Mata kuliah Sistem Pendukung Keputusan (SPK) ini mengajarkan konsep dasar SPK dan bagaimana sistem pendukung keputusan dapat menghasilkan alternatif keputusan yang digunakan bagi para pengambil keputusan untuk mengambil keputusan. Materi perkuliahan mata kuliah ini meliputi: pengertian SPK, komponen pembentuk SPK, tahapan proses dalam mengembangkan SPK, metode pengambilan keputusan, dan perbedaan SPK dengan jenis sistem informasi yang lain. Silabus Perkuliahan 1. Gambaran umum dan pengembangan SPK (Pengertian Sistem Pendukung Keputusan (SPK), Komponen SPK, Karakteristik dan Kemampuan SPK, keuntungan dan Kerugian Penggunaan SPK, Tipe pengguna SPK, Tools SPK, Level Teknologi SPK) 2. Klasifikasi SPK 3. Dasar pengambilan keputusan 4. Tahapan proses pengambilan keputusan 5. Contoh-contoh model/metode keputusan 6. Sistem Informasi Eksekutif Literatur 1. Turban, J. E. Aronson, T. P. Liang and R. Sharda, Decision Support and Business Intelligence Systems (9th Edition), New Jersey: Prentice Hall, 2010 2. Marakas, George M: Decision Support Systems in the 21st Century 2nd ed, Prentice Hall, 2003. 3. G. Mallach, Understanding Decision Support Systems and Expert Systems. Richard D.Irwin, Inc., USA, 1994.
Mata kuliah ini membahas tentang segala aspek yang berhubungan dengan managemen resiko di Bidang Teknologi Informasi. Pembahasan mata kuliah ini dimulai dari mengidentifikasi dan mengukur aset-aset teknologi informasi, mengatur scope pengukuran resiko yang mungkin terjadi (termasuk pengukuran ancaman dan kerentanan yang mungkin terjadi). Pada mata kuliah ini juga akan diajarkan beberapa standar internasional untuk melakukan pengukuran, pengimplementasian dan pengevaluasian manajemen resiko khususnya di bidang Teknologi Informasi sehingga pada akhirnya kita akan dapat memberikan kontributsi yang maksimal untuk penerapan manajemen resiko (khususnya information risk management) dalam organisasi. Silabus Perkuliahan 1. Risk Management Definition 2. Soft Issue in Risk Management 3. Risk Identification and Planning 4. Risk Projection 5. Qualitative dan Quantitave Risk Analysis 6. Risk Response Planning 7. Risk Mitigation, Monitoring and Management 8. Effective Risk Communication & IT Risk Assessment Security - Risk Based Decision Making 9. Corporate IT Risk Methodology 10. Operational Risk Methodology 11. Software Risk Management 12. Documentation Risk Management Literatur 1. Rita Mulcahy, Risk Management: Tricks of the Trade for Project Managers, Rmc Publishing Inc, 2003. 2. Max Wideman, Project and Program Risk Management: A Guide to Managing Project Risks and Opportunities, Project Management Institute, 1998. 3. Pressman, Roger S. 1997. Software Engineering: A Practitioners Approach. Edisi 4 atau 5. McGraw-Hill International Editions. 4. Greenstein, Marilyn. 2002. Electronic Commerce: Security, Risk Management, and Control. 2nd Edition. McGraw-Hill Irwin. 5. Evans, James R & Olson. 2002. Introduction to Simulation and Risk Williams,JR. C. Arthur. 1998. Risk Management and Insurance. McGraw-Hill International Edition. 6. Berbagai artikel IT dan IS Risk Management 7. Primary Textbook: PMI PMBoK – Chapter 11 only 8. Secondary Textbook entitled “understanding and managing risk attitude.2005.by David Hillson and Ruth Murray-Webster. Gower Publishing Limited, England 9. Secondary Textbook “Risk Management, Concepts and guidance, 1997” Edited by Carl L. Pritchard. Published by ESI International, Arlington, Virginia 22203
Sebagai seorang analisis dan konsultan di bidang sistem informasi, sangatlah penting untuk mengetahui konsep untuk perubahan dan peningkatan proses bisnis di dalam organisasi klien. Pada mata kuliah ini, mahasiswa akan mempelajari apa yang dimaksud dengan Business Process Reengineering dan Business Process Improvement serta bagaimana mempersiapkan implementasinya. Selain itu juga akan dibahas konsep-konsep populer yang menyangkut perubahan dan peningkatan proses bisnis. Silabus Perkuliahan 1. Apakah business process reengineering (BPR) dan business process improvement (BPI)? 2. Memahami manfaat perubahan dan peningkatan proses bisnis. 3. Merencanakan perubahan dan peningkatan proses bisnis. 4. Menganalisis proses bisnis yang ada. 5. Mempersiapkan sumber daya untuk perubahan dan peningkatan proses bisnis. 6. Manajemen perubahan dan implementasi perubahan dan peningkatan proses bisnis. 7. Pengukuran kinerja proses bisnis dan rencana perbaikan. 8. Konsep-konsep populer untuk perubahan dan peningkatan proses bisnis. Literatur 1. G. Johnston, Business Process Re-Engineering: A simple process improvement approach to improve business performance, 2012. 2. M. Hammer and J. Champy, Reengineering the corporation: Manifesto for business revolution, 2009. 3. Harvard business School Press, Improving business processes(pocket mentor), 2010. 4. P.A. Keller, Six Sigma Demystified: Hard stuff made easy, McGraw-Hill, 2011.